Fonterra câștigă premiul Deloitte Top 200 pentru cel mai bun interpret. Video/Michael Craig
În comparație cu multe alte companii, Fonterra a fost nevoită să facă față condițiilor actuale ale pieței globale – cu previziuni mai slabe pentru anul viitor – dar gigantul din industria lactatelor nu este descurajat, deoarece continuă să implementeze o strategie de creștere agilă și durabilă.
Ca parte a planului său pentru 2030, Fonterra se concentrează pe valoarea laptelui din Noua Zeelandă, realizând zero emisii de carbon până în 2050, promovând inovația și cercetarea în domeniul lactatelor, inclusiv produse noi și returnând aproximativ 1 miliard de dolari acționarilor fermei.
Fonterra operează trei divizii – Consumer (Lapte), Ingrediente și Catering – și își extinde gama de cremă de brânzeturi.Ea a dezvoltat dispozitivul de secvențiere a genomului MinION, care furnizează ADN-ul lactatelor mai rapid și mai ieftin, precum și concentrat de proteine din zer, care este folosit pentru a crea diverse texturi de iaurt.
CEO-ul Miles Harrell a declarat: „Continuăm să credem că laptele din Noua Zeelandă este laptele de cea mai înaltă calitate și cel mai popular lapte din lume.Datorită modelului nostru de îngrășare a pășunilor, amprenta de carbon a laptelui nostru este cu o treime din media globală pentru lapte.producție.
„Cu puțin peste un an în urmă, în timpul Covid-19, ne-am redefinit ambițiile, ne-am consolidat bilanțul și ne-am întărit bazele.Credem că bazele produselor lactate din Noua Zeelandă sunt solide.
„Vedem că oferta generală de lapte aici este probabil să scadă, în cel mai bun caz, neschimbată.Acest lucru ne oferă oportunitatea de a realiza valoarea laptelui prin trei opțiuni strategice – concentrarea pe banca de lapte, lider în inovație și știință și lider în sustenabilitate”.
„În timp ce mediul în care ne desfășurăm activitatea s-a schimbat semnificativ, am trecut de la repornire la creștere, în timp ce ne deservim clienții, acționarii fermieri și în întreaga Noua Zeelandă, adăugând valoare și satisfacând cererea în creștere pentru produse lactate durabile..Servi.
„Acesta este o dovadă a rezistenței și hotărârii angajaților noștri.Sunt foarte mândru de ceea ce am reușit să realizăm împreună.”
Așa au considerat și juriul Deloitte Top 200 Awards, desemnând pe Fonterra câștigătorul la categoria cea mai bună performanță, înaintea altor producători de materii prime și exportatori globali Silver Fern Farms și Steel & Tube, în vârstă de 70 de ani.
Judecătorul Ross George a spus că, în calitate de companie de 20 de miliarde de dolari deținută de 10.000 de fermieri, Fonterra joacă un rol important în economie, „mai ales pentru multe comunități rurale”.
Anul acesta, Fonterra a plătit aproape 14 miliarde de dolari furnizorilor săi fermelor de lactate.Judecătorii au remarcat evoluțiile pozitive din afacere, ajutați de o echipă locală de management renovată.
„Fonterra s-a confruntat ocazional cu reacții împotriva industriei sale.Dar ea a luat măsuri pentru a deveni mai durabilă și a lansat recent un plan de reducere a emisiilor de bovine prin testarea algelor marine ca hrană suplimentară pentru vacile de lapte și colaborarea cu guvernul.Reducerea emisiilor de permacultură”, a spus George, directorul general al Direct Capital.
Pentru anul fiscal încheiat în iunie, Fonterra a realizat venituri de 23,4 miliarde USD, în creștere cu 11%, în principal datorită prețurilor mai mari ale produselor;câștiguri înainte de dobândă de 991 milioane USD, în creștere cu 4%;profitul normalizat a fost de 591 milioane USD, în creștere cu 1%.Colectarea laptelui a scăzut cu 4% la 1,478 miliarde kg de substanțe solide din lapte (MS).
Cele mai mari piețe din Africa, Orientul Mijlociu, Europa, Asia de Nord și America (AMENA) au reprezentat vânzări de 8,6 miliarde de dolari, Asia-Pacific (inclusiv Noua Zeelandă și Australia) pentru 7,87 miliarde de dolari și China Mare pentru 6,6 miliarde de dolari.
Cooperativa a returnat economiei 13,7 miliarde de dolari prin plăți record la fermă de 9,30 dolari/kg și un dividend de 20 de cenți/acțiune, plătind un total de 9,50 dolari/kg pentru laptele livrat.Câștigurile pe acțiune ale Fonterra au fost de 35 de cenți, în creștere cu 1 cent, și este de așteptat să câștige 45-60 de cenți pe acțiune în anul fiscal la un preț mediu de 9,25 USD/kgMS.
Prognoza lui pentru 2030 presupune un EBIT de 1,325 miliarde de dolari, un câștig pe acțiune de 55-65 de cenți și dividende de 30-35 de cenți pe acțiune.
Până în 2030, Fonterra plănuiește să investească 1 miliard de dolari în durabilitate, 1 miliard de dolari în redirecționarea mai multor lapte către produse mai scumpe, 160 de dolari pe an în cercetare și dezvoltare și să distribuie 10 dolari acționarilor după vânzarea activelor (o sută de milioane de dolari).
Poate veni mai devreme sau mai târziu.Fonterra a anunțat luna trecută că își vinde afacerea chiliană Soprole către Gloria Foods pentru 1.055 de dolari.„Suntem acum în etapele finale ale procesului de vânzare, ca urmare a deciziei de a nu vinde afacerea noastră din Australia”, a spus Harrell.
În ceea ce privește durabilitatea, consumul de apă la locurile de producție din regiunile cu resurse limitate de apă a scăzut și este acum sub nivelul de referință din 2018, iar 71% dintre acționari au un plan de mediu la fermă.
Unii spun în continuare că Fonterra se află în industria greșită, în țara greșită, fabricile de lapte din întreaga lume sunt pe piață și aproape de consumatori.Dacă da, Fonterra a depășit acest decalaj prin concentrare, inovație și calitate și a reușit devenind o parte foarte importantă a economiei.
Cel mai important procesator de carne Silver Fern Farms a stăpânit arta adaptării în fața COVID-19 și a provocărilor lanțului de aprovizionare, ceea ce a condus la un an fiscal record.
„Toate cele trei părți ale afacerii noastre interacționează strâns între ele: vânzări și marketing, operațiuni (14 fabrici și 7.000 de angajați) și 13.000 de fermieri care ne furnizează produse.Acesta nu a fost cazul în trecut”, a spus Silver.spuse Simon Limmer.
„Aceste trei părți funcționează foarte bine împreună – coeziunea și competența sunt cheia succesului nostru.
„Am reușit să intrăm pe piață într-un mediu instabil, perturbator și cererea în schimbare în China și SUA.Culegem profituri bune pe piață.
„Vom continua strategia centrată pe fermieri și pe piață, vom continua să investim în marca noastră (carne alimentată cu iarbă din Noua Zeelandă) și să ne apropiem de clienții noștri de peste mări”, a spus Limmer.
Veniturile din Silver Fern de la Dunedin au crescut cu 10%, până la 2,75 miliarde dolari anul trecut, în timp ce venitul net a crescut la 103 milioane dolari de la 65 milioane dolari.De data aceasta – iar raportul lui Silver Fern este pentru un an calendaristic – se așteaptă ca veniturile să crească cu peste 3 miliarde de dolari, iar profiturile să se dubleze.Este una dintre cele mai mari zece companii din țară.
Judecătorii au spus că Silver Fern a reușit într-o structură complexă de proprietate 50/50 între cooperativa sa de fermieri și Shanghai Meilin din China.
„Silver Fern lucrează la brandingul și poziționarea strategică a produselor sale de căprioară, miel și vită și acordă o atenție deosebită stării lor de mediu.Sustenabilitatea devine o parte centrală a luării deciziilor cu scopul expres de a transforma compania într-o marcă de carne profitabilă”, au spus judecătorii.
Cel mai recent, capex a ajuns la 250 de milioane de dolari, investind în infrastructură (cum ar fi linii de procesare automată), relații cu fermierii și marketerii, produse noi (carne de vită premium zero, prima de acest gen, lansată recent la New York) și tehnologii digitale.
„În urmă cu trei ani nu aveam pe nimeni în China, iar acum avem 30 de oameni de vânzări și marketing în biroul nostru din Shanghai”, a spus Limmer.„Este important să existe o legătură directă cu clienții – ei nu vor doar să mănânce carne, ci vor să mănânce carne.””
Silver Fern face parte dintr-o societate în comun cu Fonterra, Ravensdown și alții pentru a dezvolta noi tehnologii pentru a reduce emisiile de metan și a îmbunătăți practicile agricole.
Acesta oferă fermierilor stimulente pentru a compensa emisiile de carbon ale fermelor lor.„Am stabilit un preț de achiziție la fiecare două luni în avans, iar când obținem profituri mai mari pe piață, trimitem un semnal furnizorilor noștri că suntem dispuși să împărțim riscul și recompensa”, a spus Limmer.
Transformarea Steel & Tube este completă, iar acum compania veche de 70 de ani poate continua să se concentreze pe creșterea și consolidarea relațiilor cu clienții.
„Avem o echipă foarte bună și directori cu experiență care au petrecut niște ani fantastici conducând transformarea afacerii”, a spus CEO-ul Mark Malpass.„Totul este despre oameni și am construit o cultură puternică a angajamentului ridicat.”
„Ne-am consolidat bilanțul, am făcut mai multe achiziții, am digitizat, ne-am asigurat că operațiunile noastre sunt rentabile și eficiente și am dobândit o înțelegere profundă a bazei noastre de clienți și a nevoilor acestora”, a spus el.
Cu un deceniu mai devreme, Steel & Tube fusese listat pe NZX în 1967, dispăruse în obscuritate și „corporat” sub dominația australiană.Compania a acumulat 140 de milioane de dolari în datorii pe măsură ce noi jucători au intrat pe piață.
„Steel & Tube a trebuit să treacă printr-o restructurare financiară extinsă și prin finanțare sub presiune”, a spus Malpass.„Toată lumea a fost în spatele nostru și a durat un an sau doi pentru a-și reveni.Am construit o propunere de valoare pentru clienți în ultimii trei ani.”
Revenirea Steel and Tube este impresionantă.Pentru anul fiscal încheiat în iunie, rafinătorul și distribuitorul de oțel a raportat venituri de 599,1 milioane USD, în creștere cu 24,6%, venituri din exploatare (EBITDA) de 66,9 milioane USD, în creștere cu 77,9%.%, venit net de 30,2 milioane USD, în creștere cu 96,4%, EPS 18,3 cenți, în creștere cu 96,8%.Producția sa anuală a crescut cu 5,7% la 167.000 de tone de la 158.000 de tone.
Judecătorii au spus că Steel & Tube este un jucător de multă vreme și o persoană publică într-o industrie importantă din Noua Zeelandă.În ultimele 12 luni, compania a fost una dintre cele mai bune companii într-un mediu economic dificil, cu un randament total pentru acționari de 48%.
„Consiliul și conducerea Steel & Tube au avut o situație dificilă, dar au reușit să transforme afacerea și au comunicat bine pe tot parcursul procesului.De asemenea, au răspuns puternic concurenței din Australia și de import, reușind să devină o firmă permanentă într-o industrie extrem de competitivă”, a spus un purtător de cuvânt al companiei.judecătorii.
Steel & Tube, care are 850 de angajați, și-a redus numărul de fabrici operaționale la nivel național de la 50 la 27 și a obținut o reducere a costurilor cu 20%.A investit în echipamente noi pentru a-și extinde procesarea plăcilor și a achiziționat două companii pentru a-și extinde ofertele, Fasteners NZ și Kiwi Pipe and Fittings, care acum sporește profitul grupului.
Steel & Tube a produs role compozite de podele pentru centrul comercial Business Bay din Auckland, a cărui placare din oțel inoxidabil este utilizată în noul Centru de Convenții Christchurch.
Compania are 12.000 de clienți și „dezvoltă relații puternice” cu primii 800 de clienți, care reprezintă două treimi din veniturile sale.„Am dezvoltat o platformă digitală pentru ca aceștia să poată comanda eficient și să primească rapid certificări (testare și calitate),” a spus Malpass.
„Avem un sistem de depozitare în care putem prognoza cererea clienților cu șase luni în avans și să ne asigurăm că avem produsul potrivit pentru marja noastră.”
Cu o capitalizare de piață de 215 milioane USD, Steel & Tube este aproximativ al 60-lea cel mai mare stoc de pe piața de valori.Malpass își propune să învingă 9 sau 10 companii și să intre în primele 50 NZX.
„Acest lucru va oferi mai multă lichiditate și o acoperire a acțiunilor de către analist.Lichiditatea este importantă, avem nevoie și de o capitalizare de piață de 100 de milioane de dolari.”
Ora postării: 31-12-2022